阳采集团：数字化采购领域的领航者 打造高效协同供应链生态

日前，第三届中国政企采购数字供应链生态峰会于山西太原落幕。本次大会以“链接 · 协同 · 再生”为主题，深入探讨政企数字化采购领域优秀案例、当前挑战与未来机遇。来自有关政府机关单位、央国企与其他企业的采购供应链管理部门、专家学者以及行业媒体等近千名业界同仁参会。

会上，行业专家和央国企代表分享了当前企业在数字化采购领域作出的探索和思考。其中，“山西省数字化采购供应链生态建设”分论坛集结当地政企与领先数字化供应链各端企业，就如何共筑多元、协同数字化采购供应链生态深入交流探讨。

阳采集团副总裁高龙以《数字化采购生态创新思考与阳采探索实践》为题在会上分享观点。作为当地数字化采购龙头企业，阳采集团服务超300家政企客户，在2023年产值突破百亿元。

此外，阳采集团拥有国内首家To B采购实体店，通过线上线下运营一体化满足客户日常生活需求。在过去十年中，阳采集团是如何打造供应链优势，赋能供应链全链路的？ 亿邦动力将深入剖析阳采集团的成功经验，探讨其如何通过数字化手段优化供应链管理，提高采购效率，降低成本。

01“三商一体”赋能数字化采购全链

阳采集团2014年在山西太原成立总部。作为一家数字化全品类企业采购服务平台，阳采集团共拥有工业用品、家电设备、日用百货、办公数码、粮油食品五大供采体系，拥有超300万SKU，5000家供应商，50000+SKU自有品牌产品，数十项专利，2700家一线品牌合作授权。其客户覆盖能源电力、石油化工、钢铁冶金、航天军工、轨道交通、建筑工程、运输物流、通讯信息、金融保险、政采税务等行业。

亿邦动力获悉，在选品方面，阳采集团还采取了“三轮叠加优选”模式，以“商品优选、自营主导、自有品牌”三大优选策略为核心，实现阳采供应链在“数量、质量、能量”三个维度上的稳定三角关系，优化采购流程、降低采购成本，进而提升整体运营效率。

在物流方面，阳采集团通过自身积累经验与探索，组织创新S2B2B模式，建立“阳采工品物流商城”，运用互联网+智能物流的方式自建物流配送系统，快速响应客户，高效完成交付；其商城的B2B2B电商采购管理SaaS系统已赋能全国近千余家经销商。

在先进技术领域，阳采集团积极探索，为智慧供应链提供全新解决方案。阳采集团将AI图像识别技术和AI智能分词技术应用至商品库以及寻源系统中，解决数字化发展初期遗留的商品基本信息不完善、缺乏统一标准等问题，从而提高报价准确性，节约询价时间，提升采购效率。

工业品的分类和编码标准是数字化采购行业的难题。阳采集团建立了标准化物料信息商品库管理系统，开创了三码（EAN编码、主流电商链接码、税收编码）标准化体系，覆盖产品超70万个。 “三码一体”可以精准推荐产品，满足客户的采购需求；精准计算出采购入仓产品的种类和数量，优化仓储管理；同时，还可为开发自有品牌产品及营销策略提供有力支持。

高龙表示，政企网上商城有别于消费者网购商城，聚焦于阳光集采、合规保供、增效降本，更加关注合规高效低成本，要对品类、品牌、商品要进行管理和优化。

阳采集团以集货商、供应商、服务商“三商一体”的角色，基于在上述方面的探索成果，采取全品类延伸，提效物流体系，数字化赋能上下游，建立编码标准化体系等举措，助力央国企数字化采购模式变革，实现生态协同价值。

02模式创新：商城+供应链+线下店

在本次峰会上的另一个亮点是采购供应链中国行（2024）第一期——走进阳采活动。

来自137家相关单位的300余名领导和代表来到阳采集团，深入调研探讨阳采集团在采购供应链数字化、科技化、智慧化方向作出的探索与成果，以及阳采集团的模式创新：商城+供应链+线下店组成的线上线下一体化业务模式。

到访人员参观阳采工业品仓储式卖场、企业数字化展厅、阳采商城体验店等，通过现场讲解、实景演绎、视频短片等方式实地调研，全面了解阳采集团的发展历程、业务布局以及未来规划。本次参观最为吸睛的是位于阳采集团太原总部一层的仓储式卖场。该卖场是国内首家To B采购实体店，占地面积7000平米，主要经营工业品，同时涵盖员工福利、数码产品、电器等产品。

该仓储式卖场采取企业会员制，从选品、采购及仓储等方面为企业提供一站式服务，更加便捷地为本地会员企业物资采购及工会福利提供线上+线下采购解决方案，全方位解决企业采购需求，企业在购买全品类工业必需品的同时，企业员工也可购买全品类工会福利产品。

卖场内价格透明，产品明码标价，价格管控系统确保售价低，还可响应快速采购决策，一单多品、快速送达提升采购效率高，其即时零售的属性让当地企业可随买随用，降低库存压力，减少资金占用。该卖场被当地企业称为“工业品Costco”、“工业品山姆会员店”。

强大的供应链能力是阳采集团跑通线上线下一体化逻辑的重要支撑，数字化供应链能力是企业未来重点建设方向。

阳采集团通过其不懈的探索与实践，为政企采购数字供应链领域提供了重要的参考与启示。其以数字化为核心驱动力，不断推动采购供应链的创新与升级，致力于构建一个更加高效、协同且具备再生能力的生态环境。这一努力不仅彰显了企业的前瞻性与责任感，也为整个行业的进步贡献了智慧与力量。

正如中国物流与采购联合会副会长蔡进指出的那样，“面对未来，我们必须正视政企采购数字供应链建设的重要意义，持续完善系统功能，建立供应链协同平台；加强数据分析，驱动供应链革新升级；推动资源整合，形成供应链发展合力，共筑多元赋能、协同共生新生态。”